承前啟后   意義非凡

廣博集團召開2005年度經濟工作會議

 

2005年1月5日，“廣博集團2005年度經濟工作會議”如期召開。各分公司經理、各分廠廠長等全體中層干部及員工代表共90多人參加了會議，會議由董事長王利平主持。

回顧2004豐收年

首先，王君平總經理做2004年度工作總結,他指出2004年面對原材料價格飛漲，運輸緊張，電力不足，勞動力趨緊，部分分廠和公司的局部搬遷，銷售市場競爭日趨激烈等諸多因素的有利影響，公司仍然取得了較好的發展,2004年共創產值12.2億元，比2003年增長了32.6%；銷售額14.6億元，比2003年增長了29.4%；實現對外貿易額5300萬美元，比2003年增長22.5%。其中印刷分廠、塑膠分廠等各分廠通過購進兩臺高速對開四色膠印機、一臺雙面雙色樹脂版卷筒印刷機、特別是購進進口CTP印刷系統、從韓國聘請印刷界較有影響力的專家現場指導等等手段進一步提高了技術水平，并通過嚴格掌握生產進度、精簡人員、合理編排、對班組機臺進行定額、超產獎勵等手法提高了生產效率，使2004年的工作實現了實質性的突破。

除此以外，公司還通過務實6S管理體系，修正和完善一系列規章制度，使企業的整體面貌發生了很大的變化；通過啟用ERP信息化管理，在實現公司管理及信息資源共享、規范企業信息管理流程、有效提高公司管理水平、完善計劃預算體系等各方面都起到了積極的作用。

展望2005更精彩

在總結了過去一年來取得的成績的同時，董事長王利平還指出2005年是廣博尋求從傳統的文具產業向科技型企業轉換的實質性一年，具有承前啟后、繼往開來的重要意義。在新的一年里，總公司要將重點放在開發國內市場的市場進入和市場占有以及擴大產業在國際市場上的發展上：重點加強國內市場的市場調研，產品分析和市場定位，進一步加強內銷文具產品超市銷售的管理，同時積極發展其它非紙品類文具的批發市場銷售工作，實現廣博文具內外銷售“墻內墻外紅”的大好局面；在鞏固出口產品OEM銷售模式的基礎上依托國外銷售機構的網絡優勢，積極組織出口產品的直銷終端客戶的各項工作；在穩固現有客源的基礎上，將重點加強歐洲市場的開發深度，籌建廣博歐洲辦事處，以進一步推進廣博產品在歐洲市場的市場份額；

2005年公司不但要力爭保持年銷售額在18億元以上，其中進出口及收購達到7000萬美元，還要大力發展高新技術產業，保障納米材料在海內外銷售量達到25噸左右，努力完成200—500萬象素數碼相機生產150-200萬部；建設580000平方米廣博科技園的基礎項目，力爭完成二期工程基礎建設，計劃年內完成二期土地的征用和“三通一平”工程以及規劃區域范圍內零星構筑物的征遷工作。

此外廣博要向全球化方向發展，在提升“廣博”品牌知名度和美譽度的同時，還要加強人才引進與合作，實施人力資本擴張，建設全面的企業文化體系，積極籌備企業上市工作，力爭實現在未來3年內，公司的產值能達到一個新的高度，從而創造一個穩步發展的廣博集團。